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Gestão Empreendedora e Inovação - Parâmetros da Inovação

Gestão Empreendedora e Inovação - Gestão Inovadora

Gestão Inovadora

Tipos de Inovação

Para a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), a definição de inovação é “a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas”

Gestão da Produção e Materiais - Programas de Qualidade

Gestão Empreendedora e Inovação - Finanças Plano de Negócios

Gestão da Produção e Materiais - Produção em massa

Produção em massa

Sistema identificado pela produção em elevadas quantidades de produtos padronizados por meio de linhas de montagem. Esse modo de produção possibilita altas taxas de produção por funcionário e ao mesmo tempo disponibiliza produtos a custos e preços baixos, pois emprega uma alta proporção de máquinas em relação ao número de funcionários. 

Custo de produtos 

Gestão Empreendedora e Inovação - Finanças Modelo Plano de Negócios

Finanças

A seção financeira é uma parte crucial para o modelo de plano de negócios. São as informações inseridas nela que vão alimentar relatórios e análises de retorno e viabilidade.

Gestão da Produção e Materiais - Controle de Produção / Kanban

Controle de Estoque

Kanban

O Kanban é uma metodologia de gestão à vista que, de forma geral, divide as atividades em “fazer”, “fazendo” e “feito”. O simples ato de separar as tarefas dessa forma em um quadro já ajuda a entender melhor como está o andamento de cada atividade.

Assim, o gestor identifica se os prazos estão sendo cumpridos e onde estão os principais gargalos da produção.

Gestão da Produção e Materiais - Classificação de Estoques - Curva ABC

Classificação dos estoques – Curva ABC

Curva ABC: o que é e como usar?

A Curva ABC é uma ferramenta que auxilia no entendimento da sua carteira de clientes e também na gestão do estoque.

É um método de classificação e agrupamento de itens, com base em sua importância, para a geração de receita e lucratividade de uma empresa.

Porcentagem Acumulada

• até 80 % representa a Classificação A
• de 81% a 91% representa a Classificação B
• de 91% a 100% representa a Classificação C

  

Gestão Empreendedora e Inovação - Missão - Visão - Valores

Missão de uma Empresa

A missão de uma organização, comunica a sua razão de existir, tudo o que ela visa oferecer para o mercado, quem ela será para cada parte interessada, sejam clientes, colaboradores ou investidores por exemplo.

Visão de uma Empresa

Enquanto a missão representa a essência da organização, a visão é onde, ou como, ela se vê em determinado período de tempo. A visão é a descrição do futuro, ou seja, onde a empresa quer chegar, suas metas para os próximos anos.

Valores de uma Empresa

Os valores devem estar presentes e ser compartilhados por todos os funcionários, pois são eles que influenciam como devem ser os comportamentos, as atitudes e as decisões tomadas.

Missão: Refrescar o mundo (em corpo, mente e espírito), inspirar momentos de otimismo (por meio de suas marcas e ações) e criar valor e fazer a diferença (onde estiver e em tudo o que fizer).

Visão: Atuar como base para o seu “roteiro de atividades”, e orientar todos os aspectos de seu negócio, descrevendo o que deve conquistar para continuar com um crescimento sustentável e de qualidade.
Valores: Inovação, liderança, responsabilidade, integridade, paixão, colaboração, diversidade, qualidade.

Missão: Trazer a melhor experiência em computação pessoal para estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores ao redor do mundo, com inovação em hardware, software e ofertas de internet.

Visão: Proporcionar momentos em que uma palavra vale mil imagens.

Valores: Um dos principais valores é a acessibilidade, pois a empresa deseja que todos possam desfrutar dos pequenos momentos do dia a dia. 

Missão: Inspirar o mundo com tecnologias inovadoras, produtos e design que melhoram a vida das pessoas e contribuem para a prosperidade social ao criar um novo futuro.

Visão: Inspirar o mundo e criar o futuro.

Valores: A filosofia da empresa tem o comprometimento com as leis locais, além de estar focada em valores como pessoas, excelência, mudança, integridade e prosperidade mútua.

Missão: Oferecer beleza, dentro do mundo da moda promover a plena satisfação de nossos clientes, oferecendo produtos de qualidade com preço justo.    

Visão: Tornar os nossos produtos e o nome da nossa loja reconhecidos nacionalmente, e ser a maior e melhor empresa de calçados.
Valores: Ética, Comprometimento, Qualidade, Preço justo, Garantia e Satisfação.

Missão: Surpreender e encantar o cliente.

Visão: Ser a maior e melhor Loja de Departamentos do Brasil.

Valores: Ética, Atitude, Simpatia e Comprometimento

Missão: Ser um time obstinado em prever e atender as necessidades dos clientes e consumidores sempre agregando valores.

Visão: Ser marca líder e inspirar paixão em quem produz e em quem usa.

Valores: Honestidade, respeito e dedicação. 

Gestão da Produção e Materiais - Processo Produtivo

O processo produtivo

Para compreendermos ainda melhor este assunto, é necessário explicar como funcionam os processos produtivos dentro das empresas, que consistem basicamente em entradas, transformações e saídas.

Fluxograma é a representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos evidenciando a sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado.

Gestão Empreendedora e Inovação - Modelo de Negócios

O que é Plano de Negócio

Um Plano de Negócios é um documento detalhado em que o empreendedor deve descrever todas as etapas que envolvem ou fazem parte do seu negócio.

O que é Modelo de Negócio

Um Modelo de Negócio é a representação de como a sua empresa gera e entrega valor para os seus clientes. Isso é feito a partir da estruturação dos elementos e etapas que fazem a sua empresa ser única, e demonstram “o que”, “para quem”, “como” e “quanto” ela faz.

Gestão Empreendedora e Inovação - Empreendedorismo Sustentável

Qual a importância do empreendedorismo sustentável?

Atualmente, os consumidores têm se preocupado cada vez mais com a sustentabilidade. Devido a isso, empresas que não se preocupam com o meio ambiente estão perdendo espaço no mercado.

O empreendedorismo sustentável é importante porque os benefícios de suas ações refletem a longo prazo. As empresas que adotam essa visão investem na renovação de recursos, pensando no futuro e nas próximas gerações.

Como colocá-lo em prática?

Algumas ações precisam ser tomadas para colocar o empreendedorismo sustentável em prática. 

1. Zele pela qualidade de vida de seus funcionários;

2. Adquira novos equipamentos;

3. Invista em processos ecologicamente corretos; e

4. Promova consciência coletiva.

https://guiaempreendedor.com/empreendedorismo-sustentavel-4-dicas-pratica/

Gestão da Produção e Materiais - Planilha e Gráfico Gestão de Estoque

Gestão da Produção e Materiais - Gestão de Estoque

Gestão Empreendedora e Inovação - Desenvolvimento Sustentável

O que é desenvolvimento sustentável?

A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.

Conheça os 17 objetivos do desenvolvimento sustentável da ONU

 

Gestão Empreendedora e Inovação - Ficha Cadastral

Gestão da Produção e Materiais - Gestão de Estoques

COMO FUNCIONA A GESTÃO DE ESTOQUE EM SUPERMERCADOS?

A gestão de estoque de um supermercado está relacionada ao controle dos produtos que deverão ser vendidos pela loja.

O controle de estoque é responsável por gerenciar os produtos para as vendas e oferecer dados para a compra de mais mercadorias. Portanto é parte fundamental de toda a operação do varejo.

Um sistema de gestão de estoque em supermercados é fundamental para o sucesso no controle dos produtos estocados na loja.

http://novoerp.com/blog/estoque-em-supermercados-importancia/2017/05/31/

Gestão Empreendedora e Inovação - Avaliação das ideias

5 testes para avaliar ideias inovadoras

1. A ideia aborda um problema relevante, frequente e mal resolvido?

2. A ideia apresenta uma forma diferente de resolver o problema?

3. A ideia tem um modelo de negócio consistente?

4. Existe um plano elaborado para aprender sobre as incertezas?

5. A ideia pode ter resultado econômico interessante?

https://endeavor.org.br/inovacao/ideias-inovadoras/

Gestão Empreendedora e Inovação - Brainstorming

O brainstorming - "tempestade de ideias" - é uma técnica que tem como objetivo gerar um grande volume de novas ideias.

Exemplos práticos de brainstorming

1- Entrega de produtos e-commerce

·         Uma empresa de e-commerce não está conseguindo entregar todos os pedidos feitos no site dentro do prazo estipulado.

Para resolver esse problema, podem ser feitas perguntas como:

• Em média, por quanto tempo as entregas atrasam?
• Como é o processo de comunicação entre a compra realizada e o setor que deverá fazer a entrega?
• Qual é o atual volume da frota responsável por cobrir todos os pedidos?

A tempestade de ideias virá quando o grupo começar a responder esses questionamentos. Se, por exemplo, for identificado que a frota que faz as entregas está aquém do necessário, pode-se sugerir como ideias:

• Aumentar a frota;
• Investir em parcerias com empresas de entrega terceirizada; e
• Automatizar determinados processos para otimizar a entrega.

2- Vender mais que o concorrente

O mesmo produto que a sua empresa comercializa está sendo mais vendido pelo concorrente.

Questionamentos para estimular a geração de ideias:

• Quais são as estratégias de marketing do concorrente?
• Que estratégias podem ser adotadas para aumentar as vendas? (atendimento, marketing, pós-venda, etc.).
• Como criar diferenciações no produto e chamar a atenção do público?
• Como é possível melhorar a experiência do cliente com a marca?

3- Atrair mais clientes

O problema em questão é:

• Como atrair mais clientes?

Com esse ponto de partida, várias ideias podem ser colocadas à mesa, como:

• Lançar novos produtos;
• Oferecer a possibilidade de efetuar pagamentos com cartão de crédito;
• Fazer promoções;
• Campanhas de fidelização;
• Publicidade local;
• Marketing digital;
• Possibilidade de fazer compras pela internet com entrega a domicílio.

Gestão da Produção e Materiais - Certificação de Qualidade

CERTIFICAÇÃO ISO 9001.

A certificação ISO 9001 acontece em 7 passos:

1. Defina o método de implementação adequado para sua empresa

2. Defina uma equipe de implementação

3. Diagnóstico e planejamento

4. Envolva seus colaboradores

5. Implemente os requisitos da norma

6. Execute uma auditoria interna

7. Contrate a auditoria de certificação

Gestão da Produção e Materiais - Fontes de Fornecimento / Fornecedores