Gestão Empreendedora e Inovação - Finanças Plano de Negócios

Gestão da Produção e Materiais - Produção em massa

Produção em massa

Sistema identificado pela produção em elevadas quantidades de produtos padronizados por meio de linhas de montagem. Esse modo de produção possibilita altas taxas de produção por funcionário e ao mesmo tempo disponibiliza produtos a custos e preços baixos, pois emprega uma alta proporção de máquinas em relação ao número de funcionários. 

Custo de produtos 

Gestão Empreendedora e Inovação - Finanças Modelo Plano de Negócios

Finanças

A seção financeira é uma parte crucial para o modelo de plano de negócios. São as informações inseridas nela que vão alimentar relatórios e análises de retorno e viabilidade.

Gestão da Produção e Materiais - Controle de Produção / Kanban

Controle de Estoque

Kanban

O Kanban é uma metodologia de gestão à vista que, de forma geral, divide as atividades em “fazer”, “fazendo” e “feito”. O simples ato de separar as tarefas dessa forma em um quadro já ajuda a entender melhor como está o andamento de cada atividade.

Assim, o gestor identifica se os prazos estão sendo cumpridos e onde estão os principais gargalos da produção.

Gestão da Produção e Materiais - Classificação de Estoques - Curva ABC

Classificação dos estoques – Curva ABC

Curva ABC: o que é e como usar?

A Curva ABC é uma ferramenta que auxilia no entendimento da sua carteira de clientes e também na gestão do estoque.

É um método de classificação e agrupamento de itens, com base em sua importância, para a geração de receita e lucratividade de uma empresa.

Porcentagem Acumulada

• até 80 % representa a Classificação A
• de 81% a 91% representa a Classificação B
• de 91% a 100% representa a Classificação C

  

Gestão Empreendedora e Inovação - Missão - Visão - Valores

Missão de uma Empresa

A missão de uma organização, comunica a sua razão de existir, tudo o que ela visa oferecer para o mercado, quem ela será para cada parte interessada, sejam clientes, colaboradores ou investidores por exemplo.

Visão de uma Empresa

Enquanto a missão representa a essência da organização, a visão é onde, ou como, ela se vê em determinado período de tempo. A visão é a descrição do futuro, ou seja, onde a empresa quer chegar, suas metas para os próximos anos.

Valores de uma Empresa

Os valores devem estar presentes e ser compartilhados por todos os funcionários, pois são eles que influenciam como devem ser os comportamentos, as atitudes e as decisões tomadas.

Missão: Refrescar o mundo (em corpo, mente e espírito), inspirar momentos de otimismo (por meio de suas marcas e ações) e criar valor e fazer a diferença (onde estiver e em tudo o que fizer).

Visão: Atuar como base para o seu “roteiro de atividades”, e orientar todos os aspectos de seu negócio, descrevendo o que deve conquistar para continuar com um crescimento sustentável e de qualidade.
Valores: Inovação, liderança, responsabilidade, integridade, paixão, colaboração, diversidade, qualidade.

Missão: Trazer a melhor experiência em computação pessoal para estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores ao redor do mundo, com inovação em hardware, software e ofertas de internet.

Visão: Proporcionar momentos em que uma palavra vale mil imagens.

Valores: Um dos principais valores é a acessibilidade, pois a empresa deseja que todos possam desfrutar dos pequenos momentos do dia a dia. 

Missão: Inspirar o mundo com tecnologias inovadoras, produtos e design que melhoram a vida das pessoas e contribuem para a prosperidade social ao criar um novo futuro.

Visão: Inspirar o mundo e criar o futuro.

Valores: A filosofia da empresa tem o comprometimento com as leis locais, além de estar focada em valores como pessoas, excelência, mudança, integridade e prosperidade mútua.

Missão: Oferecer beleza, dentro do mundo da moda promover a plena satisfação de nossos clientes, oferecendo produtos de qualidade com preço justo.    

Visão: Tornar os nossos produtos e o nome da nossa loja reconhecidos nacionalmente, e ser a maior e melhor empresa de calçados.
Valores: Ética, Comprometimento, Qualidade, Preço justo, Garantia e Satisfação.

Missão: Surpreender e encantar o cliente.

Visão: Ser a maior e melhor Loja de Departamentos do Brasil.

Valores: Ética, Atitude, Simpatia e Comprometimento

Missão: Ser um time obstinado em prever e atender as necessidades dos clientes e consumidores sempre agregando valores.

Visão: Ser marca líder e inspirar paixão em quem produz e em quem usa.

Valores: Honestidade, respeito e dedicação. 

Gestão da Produção e Materiais - Processo Produtivo

O processo produtivo

Para compreendermos ainda melhor este assunto, é necessário explicar como funcionam os processos produtivos dentro das empresas, que consistem basicamente em entradas, transformações e saídas.

Fluxograma é a representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos evidenciando a sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado.

Gestão Empreendedora e Inovação - Modelo de Negócios

O que é Plano de Negócio

Um Plano de Negócios é um documento detalhado em que o empreendedor deve descrever todas as etapas que envolvem ou fazem parte do seu negócio.

O que é Modelo de Negócio

Um Modelo de Negócio é a representação de como a sua empresa gera e entrega valor para os seus clientes. Isso é feito a partir da estruturação dos elementos e etapas que fazem a sua empresa ser única, e demonstram “o que”, “para quem”, “como” e “quanto” ela faz.