Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa
ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado
para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou
não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o
futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou
unidade empresarial.
O seu desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo
empreendedor. Como o plano de negócios é muito utilizado por empreendedores que
estão estruturando a criação de novos negócios, pode ser entendido como um guia
para o planejamento de novos negócios ou ainda para o planejamento de novas
unidades empresariais, no caso de empresas já estabelecidas.
Negócios criados sem planejamento são empresas
conhecidas como “estilo de vida” nas quais os empreendedores não têm visão
clara de crescimento e de como será a empresa daqui a 5, 10, 20 anos. Por isso,
ao se estabelecer um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação à
receita, lucro, número de clientes, participação de mercado etc., fica mais
evidente a necessidade de se planejar cada passo que será dado para que o
objetivo seja atingido.
Plano
de negócios: guia para o planejamento de novos negócios ou ainda para o
planejamento de novas unidades da empresa (Foto: José Dornelas).
O processo empreendedor resume essas etapas de maneira a
facilitar o trabalho do empreendedor. Inicia-se com a ideia de negócio, que
geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento. Em seguida,
analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia que você
teve tem potencial de viabilidade econômica, tem clientes em potencial no
mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a
oportunidade identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negócios.
O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a
quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o
empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa.
Note que o processo pode ser extremamente dinâmico e as etapas podem ser
revistas a qualquer momento, de forma interativa. O importante é o empreendedor
planejar o processo de estruturação do seu negócio desde a análise das ideias
iniciais para saber se são oportunidades, para então selecionar a melhor oportunidade,
desenvolver o plano de negócios e, assim, poder se dedicar à gestão da empresa.
Não há regra rígida ou metodologia única para se desenvolver
um plano de negócios, mas um bom ponto de partida é você planejar as atividades
que deverão ser desenvolvidas, incluindo tarefas, responsáveis, prazos e
resultados almejados. Isso facilitará na obtenção do seu plano de negócios
dentro de um prazo razoável de forma que você possa controlar as atividades.
Dificilmente o plano de negócios será desenvolvido em uma única sequência de
passos. É provável que muitas interações ocorram e que após algumas seções
serem concluídas você julgue necessário revisá-las novamente quando algum
tópico que se aplica a mais de uma seção tenha sido alterado. É importante que se
tenha clareza do nível de detalhe que se busca para o plano e que se estabeleça
um prazo para concluí-lo, caso contrário você nunca obterá uma versão final
para o seu plano de negócios.
ATIVIDADE:
Conforme os passos
indicados na ilustração acima, elaborar uma planilha eletrônica (Excel) informando
seu Plano de Negócios e enviar para o e-mail: marcosnery01@gmail.com.br
* este texto foi extraído do livro Plano de negócios, seu
guia definitivo. Mais informações em www.josedornelas.com.br. José Dornelas é
autor do livro Plano
de Negócios, seu Guia Definitivo
